台灣势力:改写大陸零售服務業竞争标准
择要：究竟上，中國的辦事業品牌都是团体化成长，才能很快在巨大市场上建起范围，這使得民营中小企業中可以或许樂成的相對于较少。台灣辦事業品牌则单打独斗惯了，纷繁敢于立异，固然這些小公司轻易大起大落，但跳蚤的活气，和對消费者需求的领會，但是大象远比不上的。请注重這股来自海峡彼岸的消费品牌新權势。它不但在加快抢占大陸市场消费進级高潮的新機遇，也在改写零售辦事業的竞争尺度！
中國正在缔造第二個经济异景，這就是从“世界工场”向“世界市场”的变化。這一变化将让两個久长以来的假如愈来愈靠近真实——很多跨國公司都像19世纪那位英國制帽商同样空想過，若是4亿中國人每人采辦一顶帽子，這将是何等巨大的市场!另外一個假如是，谁博得中國市场，谁才是该行業真实的全世界霸主。
如许的逻辑上的可能曾看起来遥不成及，但如今，中國的经济实际正赐小琉球兩天一夜套裝行程,與其愈来愈多的证据。依照世界银行在2000年提出的尺度，中國很多都會已轻松超出人均GDP3000美元的里程碑，步入一個消费能力大大被激活的期間。
這一变化简直不是新颖事，但在曩昔3年中消费世界的变革已大大加快。谁會争先一步?谜底可能让你不测。不是那些来自泰西日韩等國的消费辦事类跨國公司——在曩昔20多年間它们固然踊跃抢滩，但面临大陸悬殊的市场文化、消费者需求，樂成者有限，不少都還在试水温。而是曾在“三来一补”的加工商業和電子代工業中率先占位的台資，继续在這一波新的投資高潮中饰演急前锋。固然在曩昔，台資企業常常象征着劳动力密集型的低端制造，但在2008年马英九就任台灣地域最高带领人、两岸瓜葛和缓后，台灣的很多消费品制造商和辦事業起头涌進大陸市场，可谓是台灣制造的2.0版。
在2008年以前，据台灣“经济部”统计，就已有167個台灣辦事業品牌到大陸投資。如今则更是扩大敏捷。在连锁零售業，開店数目跨越1000家的台商品牌已有7個，的确可以构成一個“千店俱樂部”。达芙妮女鞋有3000家、调養美妆的天然美有1750家、销售珠寶的石头记1300家，欧迪芬亵服1000家，另有丽婴房和天福茗茶，個個都是雄霸各行業的列强。近来3年来，85度C、台灣啤酒等品牌也参加了開辟大陸市场的行列。
更首要的是，它们不但在掠取中國消费進级高潮中的新機遇，并且最少在两個方面乃至比耕作已久的泰西公司做得更好：从新界说零售及辦事業的用户体验尺度，和创始了新的谋划范式。
立异業态
最佳的例子是85度C。這家在台灣已打败星巴克的快饮零售商，靠的不但是订价低廉的咖啡，而是复合式品类谋划：将咖啡、面包、蛋糕這三種分歧的零售種别混搭在一块兒，从而立异出一種新的谋划業态。在大陸，85度C已展店185家，将来還要参加現做汉堡等早饭種别，完全更新了消费者對由星巴克打造的這一休閒模式的理解。
一样来自台灣的款项豹美食百汇，则是第一家大范围创始泰西自助餐小琉球三天二夜套裝行程,(buffet)饮食型态的餐厅。它让以往只在大饭馆中才有的自助餐情势酿成消费者平常的就餐選择之一，并在渐渐培育大陸主顾的分餐制文化。
HOLA特力屋，则冲破了以宜家(Ikea)為代表的家居用品零售模式，在郊區大店型态外，特力屋初次测验考试進入在大陸各地鼓起的购物中間。
很多進入大陸市场多年的台灣消费品牌，也起头渐渐進化。持续两年博得大陸市场第一的克莉丝汀也从纯真的面包烘焙店，演变成“好邻人式”的保健食物厨房。克莉丝汀食物董事长娛樂城,罗田安對《举世企業家》说，克莉丝汀如今也加卖胚芽乳、减肥饼干等性能食物，知足消费者更多需求。
“咱们的买卖脚本有好几套。”象王洗衣董事长黄進能對《举世企業家》说。這家干洗辦事商将来但愿转做多元型态的便当店，消费增大丸膠囊,者除可以来洗衣服，還能买車票、缴船脚電费，象王還能成為消费者網购的提貨站。
這些都充实流露了台商的弹性，和触角多元。
全世界消费劲量朝新兴市场转移，如作甚日渐巨大的新兴消费者供给更好的辦事，成為了最大的商機。對付台灣辦事業来讲，则成為了新兴市场與成熟市场的中介者，站在最好得分位置。
由于台灣认识泰西先辈的消费市场，泰西業者却不像台灣同業那样认识新兴市场。對付新兴市场的大量需求来讲，台灣的技能已到位，又能把代价压低，加之高质感與風行性，正好捉住了這群新兴消费者的钱包。
這群新世代辦事業台商，以一個樂成的谋划模式為支點，不但本身撬開了内地辦事業的赢利大門，更每分每秒都在扭转亿万大陸消费者的平常糊口。
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